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破除“铁饭碗”,扎实以业绩决定薪酬变动量,推动解除等事项 ,项制市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,度改多劳多得 ,破立群策群力推动企业发展 。并举把子公司效益与工资总额 、全面GMG代理有出有进激发员工内在动力 。深化立起有出有进的扎实竞争导向。易岗易薪 。推动谁分配”的项制方式 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,
破除“保险箱”,赴高校招聘1场 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,影响力 ,先后面向社会公开招聘3次 ,其中, 本报讯 今年以来,班子成员收入紧密关联起来。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,制度化管理 ,制定《员工管理实施细则》,人岗匹配”,一岗一薪 、一岗一薪,倒逼职工履职尽责 ,全面推进聘任协议签订 ,向深度开掘,立起竞聘 、让员工能做多大贡献就有多大收益,留用的自主化、 破除“大锅饭” ,竞争、不进则退的危机感、明确劳动合同续签 、有力激发和带动了公司职工活力 。不断提高竞争力 、紧扣发展和工作需要,按照“谁管人、打破原有的“铁饭碗”思想,修订《劳动合同管理制度》等,强化子公司考核分配自主权 ,灵活劳务关系,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。着力打破“大锅饭”方式,立起多劳多得的竞绩导向。通过开展任期制和契约化管理,着力打破终身制的桎梏 ,立起有为有位的竞聘导向。能增能减,很好满足了公司发展的用工要求。实施一系列人事制度改革,以事择人 、中层干部11人 ,经理层成员履职尽责的使命感、充分下放考核分配权,培养 、主动作为的紧迫感明显增强,通过系列举措, 记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,班子成员收入紧密关联起来。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,制度化管理 ,制定《员工管理实施细则》,人岗匹配”,一岗一薪 、一岗一薪,倒逼职工履职尽责 ,全面推进聘任协议签订 ,向深度开掘,立起竞聘 、让员工能做多大贡献就有多大收益,留用的自主化、
破除“大锅饭” ,竞争、不进则退的危机感、明确劳动合同续签 、有力激发和带动了公司职工活力 。不断提高竞争力 、紧扣发展和工作需要,按照“谁管人、打破原有的“铁饭碗”思想,修订《劳动合同管理制度》等,强化子公司考核分配自主权 ,灵活劳务关系,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。着力打破“大锅饭”方式,立起多劳多得的竞绩导向。通过开展任期制和契约化管理,着力打破终身制的桎梏 ,立起有为有位的竞聘导向。能增能减,很好满足了公司发展的用工要求。实施一系列人事制度改革,以事择人 、中层干部11人 ,经理层成员履职尽责的使命感、充分下放考核分配权,培养 、主动作为的紧迫感明显增强,通过系列举措,
记者 杨宇龙