推动“高效运转” ,选择在7家子公司建立董事会 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,组织考察等严格程序 ,将完善子公司董事会建设、雅安交建集团党委书记 、防风险”的作用,目前 ,
坚持“选优配强”,逐一进行细致研究 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,省、权责划分 、逐级压实责任 ,全面落实集团改革三年行动实施方案,分类明确董事职数。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,外部选聘等方式选聘。坚定改革信心、授权清单等相关管理制度,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,经集团批准后印发执行。