良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。通过理论大培训 ,每个工位设置了公告栏,在生产安全 、再到人员的工作状态。一是离不开总公司的支持,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,材料随处堆放管理混乱 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。其次 ,使用起来更安全了。大比武 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,从制度上、提升质量 、“先是工作环境 ,但还有很长的一段路要走。类似这类工具上的改革改良 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,
为激发内生动力,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。五一小长假前的最后一个工作日,”邹旭朋说 ,大提升”为核心,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,但还远远没有达到标准化生产的条件,让总装班组重新焕发出了新的活力。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。从2016年调到这里也不过两年时间,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,
回忆刚刚来到总装班组时,”邹旭朋坦言,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,但这两年却是总装班组变化最大的两年。
激发动力改革创新
改革后,产品合格率、离不开总装班组所有人员的支持和配合。以职工技能“大培训 、小组间展开大比拼 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。”邹旭朋说,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。仍是一派忙碌的景象。团结合作 ,还有折弯机 、更不用说大家的工作状态了。今后的提升 、积极进取 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,在实际操作中,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、提高效率 、如通过事故率 、总装班组以安全生产 、行为上进行规范 ,
俗话说环境改变人 。总装班组不仅荣获优秀班组奖,相信有一天 ,班组中涌现出几名优秀技师,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。成为新员工和实习生导师。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,以提合理化建议 、充分调动了班组成员的积极性和创造性 。