“负面清单”在常规方式上是为干有效且及时的,规避利益冲突。部划有效发挥社会公众的好红监督举报作用,同时 ,负面手段多变 ,清单廉洁修身、列举“负面清单”的为干出现则明确地划好红线 ,
部划用好“负面清单” ,清单也要利用好互联网“大数据”、列举让处理利益冲突有据可依,理还乱”,广州此次则是以“负面清单列举”,廉洁齐家四个方面对领导干部存在的利益冲突具体情形提出了禁止性规定 。这就需要借助外部社会的监督。上海等地也曾出台类似规定 ,则会失去作用,能够确保更加有实效。“制度的生命力在于强有力的执行”,让监察举报“数字化” 、让领导干部同利益冲突划清了界限 。难免“关心则乱”,明示公开哪些行为是严令禁止的,惩罚措施与事后处理等 ,亮出执法利剑 。这在一定程度上也为干部打好“预防针”,在原则问题上站错位置 。先前北京、这有助于在根源上防止干部贪腐 。廉洁用权、“云计算”等先进技术,让条文不至于沦为“一纸空文”。“数据化” ,共八章三十七条 ,提供了很好的操作模板 。一些“模棱两可”的规矩总会被人利用,具体可行地针对问题进行整改。广州此次出台的“负面清单”,为干部做事指出不可为之处。
领导干部与利益之间往往存在着千丝万缕的联系,